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近期联系鄙人谈合作的老板甚多，均是要求在十一左右开业的。有会所有酒吧项目，也南北都有跨越数省市。一圈谈判下来有签约的，也有彼此认同但因为费用问题*终不欢而散的。今日静下来把这一轮谈判过程中的个些感悟与大家进行分享，写给夜场项目的投资人，也写给那些在寻求项目的夜场管理者。
误区一、投资者亦是管理者

一直以来投资者就是老板，就应该是*高决策者的观念性错误，让很多的夜场项目因为投资人的错误观念而毁于一旦。老板的观念，我投资的就是我的。管理者的观念，我给人打工人就是老板，我不听就没有好日子过。于是乎项目的管理架构图的*上端一定是老板，接下来是老总，再下来是团队，仿佛这就是*正确*完美的管理架构。殊不知正是这样的一个管理架构造成了，外行管内行，内行唯唯诺诺不能执行正确的发展战略，造成战略方向、运营规划、营销策略、品牌定位一系列的错误，*终让项目走向毁灭。在这里把企业成功的观念核心与大家分享：一个企业之所以能够做好，决定性的因素在于老板选对事，用对人